Kapitel
7:
Det finns ett flertal olika datainsamlingsmetoder
och i detta avsnitt tas flera upp som t.ex. intervjuer, enkäter
och workshops etc. De olika metoderna har olika starka och svaga sidor,
exempelvis ger vissa kvantitativ data som exempelvis enkäter medan
workshops/fokusgrupper och intervjuer ger mer kvalitativ data. I detta
kapitel ges också tips för vilka metoder som passar bäst beroende på vad man
vill åstakomma eller hitta med sin undersökning.
Kapitel
8:
Beroende på vad du har för typ av data kan du
analysera och representera den på olika sätt. Exempelvis är kvantitativ data
oftast sparad som nummer/antal vilket gör det lätt att representera den på
diagram. Analyserar man denna data kan man också oftast vara ganska säker på
sina resultat eftersom att svaren är många, det kan dock vara svårt att utläsa
några djupare funderingar eller bakomliggande problem med kvantitativ data.
Kvalitativ data är i princip motsatsen, svaren kan variera mycket men här kan
man utvinna mer information ur färre svar genom att gå in mer på djupet.
Kapitel 10:
Detta kapitel handlar om vad man ska tänka på och hur man ska sätta krav
och göra en kravspecifikation för
sitt projekt. Att göra en väldefinierad kravspecifikation kan vara avgörande
för framgången av projektet vilket har visat sig många gånger. Alla system man
bygger bör ha krav satt för alla fem kategorier, funktionella, kontextuella, användarbarhet, ”användare” och ”data”.
Vi kommer
att använda oss av semi-strukturerade intervjuer för att samla data och sedan
leta efter mönster och korrelationer bland våra svar för att identifiera ett allmängiltigt problem. Men en
annan datainsamlingsmetod som vi
kunde använt oss av är enkäter.
Dessa hade gett oss mer kvantitativ
data till skillnad från intervjuer
och hade troligen fyllt sitt ändamål bra. Genom att enkelt kunna nå ut till
många fler museibesökare så hade man kanske kunnat lita mer på de resultat man
fick fram, å andra sidan kanske frågorna skulle bli svåra att formulera för att
hitta det problem som vi vill åtgärda.
No comments:
Post a Comment